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　　當(dāng)前的早教連鎖店面臨著許多信任風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，職業(yè)經(jīng)紀(jì)人和員工之間的相處模式和思維模式都需要重新的平衡，應(yīng)該把重心放在發(fā)展來自內(nèi)部支持的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上面，若是不理順內(nèi)部員工的矛盾，那么遲早將被淘汰在轉(zhuǎn)變?nèi)遮呇杆俚臅r(shí)代。

　　筆者曾與一些早教連鎖店的經(jīng)營(yíng)者說起員工的忠誠(chéng)度問題，他們反映：一些聘用的職業(yè)經(jīng)理人行事作風(fēng)散漫，不能很好的調(diào)動(dòng)員工積極性，也不能第一時(shí)間處理店內(nèi)發(fā)生的矛盾。而且在他們眼里：自己?jiǎn)挝淮龅?，別的早教機(jī)構(gòu)福利好。

　　以早教投資店的投資者來說，若是栽在這個(gè)關(guān)卡上面，損失了利潤(rùn)那就太不值得了，因此我們需要做的是提高員工的忠誠(chéng)度，這也迫使投資者必須對(duì)選擇職業(yè)經(jīng)理人尤為重視，必須加大早教機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新力度和人性化設(shè)計(jì)。使員工可以感受到機(jī)構(gòu)的誠(chéng)意，不至于時(shí)時(shí)有種不安全感。

　　職業(yè)經(jīng)歷人的忠誠(chéng)度尤為重要，他們是員工的方向標(biāo)，只有他們做好表率，將早教機(jī)構(gòu)的利益放在個(gè)人利益至上，才能鼓舞員工提高工作的積極性。另外經(jīng)理人應(yīng)具有綜合管理能力，幫助機(jī)構(gòu)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，與員工做好充分的溝通?？偠灾?，只有經(jīng)理人首先要管理好自己才能管理好員工，如果他們處處看重自己的利潤(rùn)，即使有再好的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于投資者來說幫助也不大。

　　首先說早教連鎖店的管理者，他們一般都具備自己的能力，但在各種能力之間，他們的忠誠(chéng)度更為早教加盟商所關(guān)注。如果管理者不忠誠(chéng)，許多工作都在違背或隱瞞，工作業(yè)績(jī)就無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果他們處處看重自己的利益，也就違背了早教連鎖店工作的宗旨。即使這個(gè)管理者在所有方面都很優(yōu)秀，唯獨(dú)忠誠(chéng)度不夠，那么，他就不值得我們的早教加盟商聘用。

　　若把早教機(jī)構(gòu)比作一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)算機(jī)，管理者是CPU，那么員工就是那些零件，雖然不是主要的設(shè)備配置，但是想要發(fā)揮最大效益也是少他們不得。

　　因此為了創(chuàng)造早教連鎖店的最大效益，除了要選擇對(duì)管理者，還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)容易工作的環(huán)境，喚起員工的工作積極性，營(yíng)造這樣一個(gè)工作環(huán)境需要投資者和職業(yè)經(jīng)理人共同努力，需要無間隙的配合。

　　當(dāng)然，做好員工的入職培養(yǎng)很重要，職工的工作熱情是否能偶煥發(fā)出來取決于基本信任感，因此為提高員工的忠誠(chéng)度，在入職培訓(xùn)中要有所涉及對(duì)于忠誠(chéng)度培養(yǎng)的培養(yǎng)。

　　加強(qiáng)早教機(jī)構(gòu)員工日?？?jī)效輔導(dǎo)，提供一個(gè)員工所必需的社會(huì)素質(zhì)教育和公德教育，進(jìn)行教職員工素質(zhì)培訓(xùn) ，避免早教連鎖店家族式經(jīng)營(yíng)，要把員工當(dāng)親人，不要搞封建式獨(dú)裁。

　　總結(jié)：為了讓自己投資的早教連鎖店能有更好的發(fā)展前景，投資者很多細(xì)節(jié)問題都要有所關(guān)注，尤其是擇選人才方面，很多事情也許親力親為，對(duì)于早教店來說要加強(qiáng)管理規(guī)則的透明度，適時(shí)導(dǎo)入管理的主動(dòng)權(quán)，適當(dāng)給員工給予物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)。早教連鎖店的經(jīng)營(yíng)者和管理者，要對(duì)員工講信譽(yù)，該做到的，一定要做到。