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　　無論自己從事什么行業(yè)，一旦運(yùn)行起來都需要管理的，只有通過有效的管理，才能讓事業(yè)穩(wěn)步的前進(jìn)。做早教加盟也是如此，那么一個(gè)早教加盟店又該如何有效的管理呢?相信這是每一個(gè)做早教加盟的人都想了解的事情。

　　筆者認(rèn)為，無論做什么，老板首先要管好自己，其次才是管理好自己的團(tuán)隊(duì)。老板管理好自己是為了給員工做一個(gè)榜樣，以身作則的人才能更好的管理自己的團(tuán)隊(duì)。再者是管理人員，管理人員必須要懂得公私分開，什么是自己該管理的，什么不是自己該管理的。尤其是涉及到早教中心的錢財(cái)，錢財(cái)是整個(gè)早教中心運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用，它不屬于哪一個(gè)員工，所以員工必須要明白這一點(diǎn)。

　　在早教親子園里，在早教中心加盟店里，大家都認(rèn)可的管理人員，應(yīng)該是那種不怕累不怕辛苦的，能上能下的，哪里需要就出現(xiàn)在哪里的人。策劃工作，運(yùn)作管理，那是管理者的分內(nèi)工作，無需為此報(bào)功，做得好是應(yīng)該的，做不好的就該罰。而且，當(dāng)哪里人手不夠了，工作上不去了，管理者也應(yīng)該迎頭趕上。當(dāng)然了，作為早教中心的老板也應(yīng)該為自己的團(tuán)隊(duì)制定出一套完整的獎(jiǎng)罰機(jī)制;優(yōu)秀的員工就應(yīng)該受到表揚(yáng)，或者是以實(shí)物的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);而做的差的員工理當(dāng)受到應(yīng)有的懲罰。

　　獎(jiǎng)罰機(jī)制的制定不是為了某一個(gè)人而制定的，是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)制定的，這樣不但可以有效的激勵(lì)那些做的好的員工繼續(xù)努力，也能刺激那些做的差的員工向那些做的好的員工學(xué)習(xí)。從而使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)富有朝氣，充滿動(dòng)力，能將領(lǐng)導(dǎo)布置下來的任務(wù)迅速完成，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，節(jié)約了成本。

　　有句話叫：靜坐常思己過，閑談莫論人非。這話說的雖然有些老，但絕對(duì)是正確的。對(duì)早教加盟的投資者，對(duì)早教中心的老板，務(wù)必要尊重，認(rèn)真聽取關(guān)于工作的意見，不可在人后與員工談?wù)摾习宓乃皆鯓釉鯓?，做事如何如何，等等的是是非非。早教中心加盟店是人家的，與早教中心的感情，人家比你深。工資是老板開的，當(dāng)管理人員與老板發(fā)生沖突時(shí)，員工們還是聽老板的。如與老板在一些事情上發(fā)生分歧時(shí)，可以和老板平心靜氣的談一談，通過溝通來實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的解決。平時(shí)最好用請(qǐng)教問題的口吻談工作，這樣老板會(huì)更容易接受你，而你的意見也更容易得到老板的認(rèn)可。

　　平時(shí)在工作中一定要多登陸早教類的網(wǎng)站或者多閱讀與早教相關(guān)的文章，這樣不但能提高員工的業(yè)務(wù)水平，更能使員工更好的掌握整個(gè)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　總結(jié)：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常辛苦的事情，但也是每一個(gè)人都想成就的事情。但是在實(shí)際工作中一定要懂得如何管理的自己的事業(yè)，管理也可以理解為經(jīng)營(yíng)，懂得如何經(jīng)營(yíng)才能讓自己的事業(yè)蒸蒸日上，不然的話一個(gè)不善于管理的人，只能成為一個(gè)事業(yè)的失敗者。