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　　早教中心加盟近年來成為一種越來越火的加盟形式。很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的投資者都趨之若鶩。其實(shí)，早教中心加盟的確是一種創(chuàng)業(yè)的捷徑。比起獨(dú)立創(chuàng)業(yè)來要輕松快捷地多。不過，也不要高興的太早，早教中心加盟也有著自己的注意事項(xiàng)。

　　在早教中心加盟投資的過程里，投資者一定會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理和人力資源的管理。在每個(gè)早教市場，不同的早教加盟選址因?yàn)橄M(fèi)習(xí)慣、競爭環(huán)境和服務(wù)方式的不同，都和總部存在著很大的不同。所以，對(duì)于投資者來說，想要穩(wěn)定地獲利，就一定要把早教總部的經(jīng)營理念和運(yùn)作模式吸收，為我所用。

　　早教中心加盟前期，一定要預(yù)留出合理的資金，便于合理投入。由于一些投資者急于進(jìn)入早教加盟的行業(yè)，所以為了籌措早教的加盟費(fèi)和保證金，他們到處張羅著借錢。一旦早教開業(yè)，如果生源好還好，如果不行，每天要為了籌錢還債，根本無法投入到事業(yè)的經(jīng)營里去。如果到時(shí)候連員工的工資都發(fā)不了，就會(huì)造成大量的人才流失。這樣的話影響到員工的積極性，服務(wù)也會(huì)隨之下降，進(jìn)而又影響到家長，生源就會(huì)離你而去，造成惡性循環(huán)。所以，澳真早教加盟連鎖企業(yè)的投資專家建議，早教投資要量力而行，要選擇適合自己經(jīng)濟(jì)投入能力的品牌。否則，一旦欠下累累外債，對(duì)早教中心加盟投資和規(guī)劃都會(huì)有影響。與此同時(shí)，還要對(duì)整個(gè)資金的投入有一個(gè)合理分配，做好整體的規(guī)劃，不能等到大紅大紫的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己的資金沒有了，導(dǎo)致后面無法再運(yùn)營下去。

　　早教中心加盟要掌握好經(jīng)營的成本，規(guī)劃好各項(xiàng)工作。在早教中心的經(jīng)營過程里，成本的掌握最重要。要少開支，多利潤。尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，要盡量把成本壓縮到夠低，不過這并不代表過度節(jié)省。如果在環(huán)境的投入和為家長服務(wù)的提供上再好一些也可以。因?yàn)槿绻@方面做不到位，會(huì)直接影響生源的流失。除此之外，還要規(guī)劃好其他各項(xiàng)的工作，調(diào)整好采購渠道和周轉(zhuǎn)速度，掌握成本。

　　早教中心加盟者要學(xué)會(huì)管理，不止是企業(yè)經(jīng)營，也包括對(duì)員工的關(guān)系。雖然總部會(huì)提供一些員工管理方面的培訓(xùn)，有的早教總部也會(huì)幫助建立考核等，但這些支持都是比較籠統(tǒng)的，具體還是要看加盟者自身。如果不會(huì)管理員工，就很容易在員工方面出問題，導(dǎo)致和家長的矛盾沖突，這都是我們不想看到的。

　　早教中心的加盟投資者還要學(xué)會(huì)管理家長和學(xué)生資源，積極拓展其他方面的合作通道。要學(xué)會(huì)管理家長檔案，留住老生源，挖掘新生源，包括家長的消費(fèi)能力、教育目標(biāo)和家庭情況等。一定要分析這些家長的喜好并且有針對(duì)性地位為他們提供服務(wù)，這樣才能更好地挖掘市場，進(jìn)行自己獨(dú)特的營銷思路。

　　另外，要積極建立合作渠道，為自己尋找更多的生源。

　　早教中心加盟商和早教總部要搞好關(guān)系，攜手共進(jìn)。雖然在運(yùn)營上，加盟商是獨(dú)立的，但是加盟商在初期往往缺少管理經(jīng)驗(yàn)以及市場調(diào)查，所以不要總是懷疑總部的能力和責(zé)任心，要多聽聽總部的建議。

　　早教中心的加盟投資者一定要目光長遠(yuǎn)，在初期要先向總部學(xué)習(xí)，看看總部是怎樣的管理方法和模式，同時(shí)自己多調(diào)查市場，調(diào)查父母的需求，這樣才能在最快的速度內(nèi)使整個(gè)加盟店快速地運(yùn)營起來，步入正軌。