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早教市場將迎來萬億級消費(fèi)!誰將瓜分這塊蛋糕
來源:加盟創(chuàng)業(yè) 時間:2018.10.11 16:52:21 作者:京師澳真 瀏覽:

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  早教市場將迎來萬億級消費(fèi)!誰將瓜分這塊蛋糕

  隨著80、90后進(jìn)入生育高峰,嬰童父母的平均學(xué)歷水平逐步提高,意識形態(tài)更新?lián)Q代,對孩子教育問題的看法也有所轉(zhuǎn)變。80、90后家長不再單純要求孩子的學(xué)校成績,而是更注重孩子的素質(zhì)教育,追求全面、個性化發(fā)展。

  近年來,早期教育呈普及化趨勢,80、90后家長相較于讓孩子在長輩的寵愛中長大,更是認(rèn)可讓孩子去接受學(xué)前教育,更早地接觸高質(zhì)量的早期教育。早教加盟產(chǎn)業(yè)或?qū)⒂瓉砣f億市場?

  兒童出生后三年的發(fā)展,在其程度和重要性上超過人一生的任何階段。

  20世紀(jì)末,中國本土開設(shè)第一家早教機(jī)構(gòu),是中國早教市場的開端。21世紀(jì)初,隨著中國加入WTO,國外早教機(jī)構(gòu)也借勢進(jìn)入中國,中國早教市場開始與國際接軌。

  據(jù)國元證券2016年的調(diào)查,如今兒童早教總市場規(guī)模約為3700億。

  而“二胎政策”的開放,未來三年預(yù)計將新增1920萬新生兒,早教產(chǎn)業(yè)將迎來每年20%的市場增長黃金期,加上衍生品,十年內(nèi)將成為一個萬億級市場。

  日本90%以上家庭正在使用分齡早教,韓國超過80%,臺灣也超過67%。

  百度數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,2017年幼兒園的在園人數(shù)達(dá)到了4725萬,但對于同樣作為剛需的早教來說,現(xiàn)在每年僅有不到350萬的活躍會員,而且22%都集中在一線城市。

  隨著國民整體消費(fèi)能力提升,早教需求將愈發(fā)旺盛,由此可見,早教在未來10年都是強(qiáng)增量市場。

  

 

  經(jīng)過近20年的變革與發(fā)展,中國早教行業(yè)呈現(xiàn)出本土品牌和國際品牌并進(jìn),大型連鎖品牌機(jī)構(gòu)與小微區(qū)域品牌共存的雙重格局。

  現(xiàn)今,中國早教正站在3.0時代的門檻。

  三十年國內(nèi)早教經(jīng)歷的三個時代為:1.0早教重視身體保育;2.0時代關(guān)注智能開發(fā),單一強(qiáng)調(diào)知識和技能;3.0時代則尊重孩子早期的整體發(fā)展。

  然,很多家長對早教機(jī)構(gòu)的認(rèn)知仍停留在兩個場景:

  一是游樂場化。無專業(yè)科學(xué)體系支撐,只是簡單托管式的一個場所。

  二是小學(xué)化。不尊重孩子成長規(guī)律,灌輸各種知識,表面看起來孩子比別人家的懂很多。

  那么,上早教機(jī)構(gòu)有哪些好處呢?

  1、早教有利于引導(dǎo)父母,尤其是爸爸和老人,學(xué)會高效陪伴孩子、學(xué)會如何更好地與孩子互動。

  2、設(shè)施比家里豐富,場地更大更安全。一般早教機(jī)構(gòu)都允許會員平時帶孩子來玩,部分解決了家長天氣不好時該帶孩子去哪兒玩的煩惱。

  3、中國國情下,老人主力帶娃現(xiàn)象普遍。父母單獨(dú)帶娃上早教,可以減低老人的負(fù)擔(dān),有利于減少孩子對老人的依戀,有利于密切親子關(guān)系。

  4、小區(qū)里總是很難聚集到差不多大小的一群娃,而早教機(jī)構(gòu)給娃提供了一個同齡社交平臺。

  5、讓孩子習(xí)慣早教,進(jìn)幼兒園會更適應(yīng)、更獨(dú)立。

  從類型上看,我國現(xiàn)在的早教機(jī)構(gòu)大致可以分為三種類型,一是連鎖加盟的親子園,二是自創(chuàng)品牌的親子園,三是幼兒園中附設(shè)的親子園。

  目前我國整個早教行業(yè)仍然處于成長階段,市場上還沒有絕對的領(lǐng)導(dǎo)者,萬億級的市場蛋糕,未來將會由哪些機(jī)構(gòu)瓜分呢?

  小編認(rèn)為或?qū)?個方面來看:

  一是國家或者企業(yè)建立公益性嬰幼兒早期教育服務(wù),滿足基礎(chǔ)家庭對早教的需求。

  2017年5月16日上午,教育部召開新聞發(fā)布會。教育部新聞發(fā)言人續(xù)梅在發(fā)布會上介紹了《教育部等四部門關(guān)于實施第三期學(xué)前教育行動計劃的意見》。

  意見中提到積極開展公益性0—3歲早期教育指導(dǎo)。鼓勵有條件的地方充分利用幼兒園的教育資源,面向家長和社區(qū)開展公益性宣傳指導(dǎo),提高家長科學(xué)育兒能力。

  二是早教機(jī)構(gòu)的品牌連鎖化。如社區(qū)化早教品牌復(fù)制,大型機(jī)構(gòu)品牌加盟等。解決了家庭情況較好的家長對機(jī)構(gòu)的距離,品質(zhì)的需求。

  三是全日制早教機(jī)構(gòu),滿足上班忙碌的家長對孩子的教育期望。

  四是地產(chǎn)+早教,建立小區(qū)配套早教+托管機(jī)構(gòu)。如萬科在自己樓盤的商鋪中,引進(jìn)素質(zhì)類和學(xué)科類兒童教育機(jī)構(gòu),為孕嬰童提供全家式課堂,既可以省去家長在周末東奔西走的煩惱,還能方便孩子受教育等等。

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