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　　隨著新時(shí)代的進(jìn)步更多的家長重視早教，國家二胎政策的放寬，科學(xué)早教的迅猛發(fā)展，早期教育已經(jīng)呈普及化趨勢。越來越多的家長愿意讓孩子接受學(xué)校教育前，更早地接觸高質(zhì)量的早期教育。那么早教行業(yè)的發(fā)展前景怎么樣呢?以后的幾年里還適合做早教嗎。下面跟隨澳真早教加盟網(wǎng)來簡單的了解一下。

　　首先二胎政策的開放增加了嬰幼兒的上升數(shù)量，所以在今后的幾年里嬰幼兒會(huì)逐漸增多。但是國內(nèi)的早教中心又是魚龍混雜，所以說正規(guī)的早教中心是極大的需求。同時(shí)，中國新生嬰兒數(shù)量就開始開啟了高速增長模式，我們預(yù)計(jì)伴隨著這次政策的全面實(shí)施，未來新生嬰兒數(shù)將不斷提高甚至有引發(fā)下一次嬰兒潮的可能，將為幼教行業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　其次人們生活水平的提高對于教育就尤為重視，很多的父母再孩子剛出生不久就會(huì)報(bào)早教班。收入水平的提高也帶來了消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，2015 年中國城鎮(zhèn)人均教育文化娛樂支出為2503 元，占總支出的比例為11.7%，15 年增速10%，國民對教育文化等的重視度提升將對教育行業(yè)帶來利好。

　　那么今后幾年適合做早教嗎

　　圈外人成功有難度

　　原因有二，一是圈外人對于早教培訓(xùn)內(nèi)幕一無所知，被招商機(jī)構(gòu)或是自己的員工蒙騙是常事。因?yàn)?ldquo;貓膩”的事太多了，如同一款玩具有無歐盟認(rèn)證，售價(jià)相差數(shù)十倍。二是圈外人投資早教機(jī)構(gòu)，如果沒有足夠“拜帖”錢，很難獲取滿意的招生效果。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)靠名聲吃飯。圈內(nèi)人可以通過人脈關(guān)系，取得不錯(cuò)的口碑，而圈外人只能用大量“拜帖”錢開路，來混個(gè)好名聲。而這招還不一定有效果。據(jù)坊間傳聞，目前雄霸國內(nèi)的早教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均和各個(gè)級別的幼教部門都有著千絲萬縷的合作關(guān)系。

　　利潤雖高，隱形投資并不小

　　早教行業(yè)前景極好，早教培訓(xùn)的利潤極高，這是不爭的事實(shí)。但是中小投資者也不要忽視了它的隱形投資。早教培訓(xùn)業(yè)的前期投入包括，場地租賃費(fèi)、教具(玩具)采買費(fèi)、聘請老師、宣傳推廣費(fèi)等等，其中最大投入就是教具(玩具)采買費(fèi)，一個(gè)營業(yè)面積150平方米的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，僅教具(玩具)采買費(fèi)用約十幾萬元，這還僅僅局限于國內(nèi)教具(玩具)。如果完全采用國際通用的，投資要增加兩三倍。而且其投資回收期也較長，按業(yè)內(nèi)慣例至少要6-8個(gè)月以后才能見到盈利。

　　培訓(xùn)課程決定生死

　　電影《無間道》大家一定不陌生，在早教培訓(xùn)行業(yè)這種現(xiàn)象幾乎無處不在。原因何在?原因就是培訓(xùn)課程。如果說優(yōu)秀教師是早教培訓(xùn)成功的關(guān)鍵，那么培訓(xùn)教材就是成功的鑰匙。只有有了鑰匙，才能打開通往成功之路。很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)盡管有雄厚的資金實(shí)力支撐，最終依然敗北的原因就是沒有令人滿意的培訓(xùn)課程。

　　筆者在采訪過程中，就親身經(jīng)歷了一場現(xiàn)實(shí)版的《無間道》。某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)因?yàn)榕嘤?xùn)課程有缺陷，招不到生源，便委身到另外一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，美名曰“合并”。然而該機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人幾乎無時(shí)無刻不在尋找對方的核心培訓(xùn)課程。在她尋找過程中，對方有所察覺，便故設(shè)迷局，故意在老板使用的筆記本電腦中存放培訓(xùn)課程(注：課程是已經(jīng)被改動(dòng)了，失去了價(jià)值)。這位“偷學(xué)”者在“千辛萬苦”之后得到了這份虛假課程。由于這個(gè)“偷學(xué)”者不是業(yè)內(nèi)人士，結(jié)果大家可想而知，“偷學(xué)”者最終失敗，辛苦投資的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也被對方真的吃掉了。

　　一個(gè)好老師價(jià)值千金

　　人才有多重要，在早教培訓(xùn)行業(yè)里十分凸顯。一位優(yōu)秀早教培訓(xùn)教師的流失足以讓一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)瞬間倒閉。優(yōu)秀教師的薪水有時(shí)能占到早教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)凈利的40%以上。這在其他行業(yè)是無法想象的。據(jù)中國幼教協(xié)會(huì)介紹，孩子的想法十分奇怪，比如一個(gè)小孩就愿意上A教師的課，一旦A教師離開，小孩也許就會(huì)選擇退出培訓(xùn)。因此在圈內(nèi)對優(yōu)秀教師的“暗戰(zhàn)”爭奪始終都沒有停止過。目前圈內(nèi)優(yōu)秀教師數(shù)量不過萬人，缺口極大，聘請難度極大，這也證明中小投資者為何難以成功!

　　第一，要規(guī)模適度、小巧靈活。

　　為了吸引高收入顧客，早教中心的選址大多在交通方便的大型中高檔的社區(qū)，因此面積太大經(jīng)營成本太高。一般在200-300平方米就足夠了，其中包括親子活動(dòng)室50-60m2，感覺統(tǒng)合訓(xùn)練室50m2左右，測評室15m2左右，辦公室20m2，教具展示及接待區(qū)20m2，其它附屬功能區(qū)30m2。經(jīng)過適當(dāng)?shù)难b飾布置，這樣一個(gè)五臟俱全的溫馨小天地就足以讓20多個(gè)孩子在里面樂而忘返了。

　　在辦學(xué)的模式上，也完全可以靈活利用所有的合作資源，畢竟，這是個(gè)于國于民都有利的事業(yè)。例如上海市就規(guī)定，兩千戶以上的社區(qū)必須附設(shè)配套幼兒園，有些早教機(jī)構(gòu)就開展了與社區(qū)的雙贏合作，社區(qū)提供場地甚至執(zhí)照，公司提供師資管理，通常社區(qū)會(huì)抽取10%-20%的費(fèi)用，但能為實(shí)力不強(qiáng)的投資者節(jié)省很大一部分開支。

　　第二，專業(yè)水準(zhǔn)決定成敗。

　　前兩年，國內(nèi)一下子涌現(xiàn)了很多早教中心，但其中決定生死的，就是專業(yè)水準(zhǔn)。南方貝貝的鄒濤進(jìn)行過研究統(tǒng)計(jì)，打著國外某理論的幌子、缺乏專業(yè)支撐的早教中心，平均壽命是6個(gè)月。鄒濤自己就為了保證教案的水準(zhǔn)，聘請國內(nèi)的學(xué)前教育博士后、教授組成專家團(tuán)，進(jìn)行了一年多的研究開發(fā)，提出了獨(dú)有的PAP(父母做孩子的伙伴)早教模式，一舉在早教市場樹立了自己的鮮明品牌。

　　第三，創(chuàng)業(yè)者選擇加盟連鎖時(shí)，要仔細(xì)。

　　一個(gè)負(fù)責(zé)任的盟主在出讓自己的品牌時(shí)，會(huì)非常積極地提供細(xì)致的全套支持方案，以確保加盟店的品質(zhì)。通常，這個(gè)支持方案應(yīng)包括：提供課程設(shè)置、教學(xué)方案、開班指導(dǎo);教學(xué)區(qū)、生活區(qū)布置方案細(xì)則(包括裝修、配件、顏色等)及驗(yàn)收;教具使用方法;員工培訓(xùn)考核;市場開發(fā)及宣傳協(xié)助;中心的最新教研成果;季度工作總結(jié)測評;日常管理細(xì)則;客戶服務(wù)流程。

　　在選擇時(shí)，有幾個(gè)細(xì)節(jié)特別說明這家品牌的專業(yè)性，例如盟主有沒有提供進(jìn)行課件升級的方式，這說明了盟主的專業(yè)背景是否深厚;方案是否細(xì)致到了一張名片的設(shè)計(jì)或一張報(bào)名表的編輯，這表明了盟主本身的運(yùn)營是否正規(guī)成熟;再有就是盟主對于裝修和人員招聘的考核是否嚴(yán)格，這表明了盟主對品牌維護(hù)的重視程度。

　　通過以上介紹希望對于投資早教創(chuàng)業(yè)者有個(gè)簡單的指引。