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　　早教加盟中心作為現(xiàn)代企業(yè)的重要主體，出現(xiàn)員工不信任的問題并不新鮮。在認(rèn)識(shí)到員工不信任問題的同時(shí)，我們要認(rèn)真分析問題，爭(zhēng)取解決這種不信任，處理好早教加盟中心管理的信任危機(jī)。早教加盟中心管理中有三大核心主體：早教加盟中心管理者、早教加盟中心員工、早教加盟中心消費(fèi)者(孩子和家長(zhǎng))。這三者之間都可能存在著不信任的問題，但我們今天主要解決和分析的是：早教加盟中心管理者與員工之間的不信任問題。

　　關(guān)于早教加盟中心員工對(duì)管理者產(chǎn)生不信任的原因可能有很多種。但我們認(rèn)為，更多的來源于早教加盟中心管理者的決策失誤。所以，管理者對(duì)出現(xiàn)這種員工信任危機(jī)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多早教加盟中心管理者與員工缺少溝通，甚至從不深入早教加盟中心基層，做細(xì)致的調(diào)查，不了解員工的工作真實(shí)情況，在一些政策的制定上想當(dāng)然，如此高高在上的管理勢(shì)必讓員工在心里產(chǎn)生異議，不再信任管理者。

　　甚至，有管理者 “只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈”，對(duì)于自己制定的制度熟視無睹，卻讓員工忍受殘暴苛刻的制度條例，長(zhǎng)此以往，員工必然產(chǎn)生反叛心理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的為人和才能也缺乏認(rèn)同，進(jìn)而產(chǎn)生不信任。

　　另外，早教加盟中心管理者中還存在著過分關(guān)注商業(yè)效益，缺少員工關(guān)懷。早教加盟中心面對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)有時(shí)會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫a(chǎn)生委屈，而中心管理者忽視了對(duì)員工的心理關(guān)懷，更沒有必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。導(dǎo)致員工在內(nèi)外環(huán)境下都得不到尊重，進(jìn)而產(chǎn)生不信任。

　　還有，管理者不關(guān)注員工職業(yè)規(guī)劃，使員工產(chǎn)生職場(chǎng)不信任。對(duì)于一些新入市的早教加盟中心，管理者本身企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃不足，更沒有對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃，是一部分員工產(chǎn)生職場(chǎng)焦慮，從而影響判斷，產(chǎn)生不信任，此時(shí)容易導(dǎo)致員工辭職聚集現(xiàn)象。

　　最后，針對(duì)我們觀察到的這些員工對(duì)管理者不信任的問題。我們謹(jǐn)慎的提醒各位早教加盟中心管理者：

　　1、早教加盟中心管理應(yīng)理解員工，尊重員工，主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)矛盾。做好與員工的溝通，了理員工，虛心接受員工意見，包括對(duì)自己的，對(duì)早教加盟中心的;

　　2、在員工中倡導(dǎo)“家”的意識(shí)，讓大家一起把早教加盟中心做好;

　　3、加強(qiáng)管理者的自我管理。日常工作中，管理者起到模范作用，讓早教加盟中心的整體工作氛圍，變得積極向上，緊張高效;

　　4、做好員工的激勵(lì)工作。針對(duì)不同優(yōu)秀員工的需要，實(shí)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的最大化;

　　5、管理者注重早教加盟中心的文化學(xué)習(xí)與貫徹。把一些優(yōu)秀制度，員工工作態(tài)度，良好的工作風(fēng)氣等等，融入到文化當(dāng)中，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀員工，打造優(yōu)秀早教加盟中心品牌，在整個(gè)早教行業(yè)中，形成優(yōu)秀的口碑。

　　相信在這種管理正能量的帶動(dòng)下，早教加盟中心管理中的不信任會(huì)越來越少，早教加盟中心的運(yùn)營(yíng)工作也會(huì)越來越順利。

　　總結(jié)：解決員工不信任問題是提高早教加盟中心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，所以早教加盟中心管理者一定要著眼于未來，認(rèn)真對(duì)待員工不信任問題。在日常運(yùn)營(yíng)中，解決管理中出現(xiàn)的員工問題，我們還要立足于更多了解員工，與員工進(jìn)行信任溝通，管理制度盡早盡快透明化。另外，不同的早教加盟中心出現(xiàn)的員工信任問題也會(huì)有差異，這就需要管理者認(rèn)真觀察員工，盡快化解矛盾，解除員工信任危機(jī)。