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　　很顯然，在如今這個競爭壓力不斷增大的市場上，創(chuàng)業(yè)者為了謀求店鋪的盈利，那么在開店的時候，從增加加盟店在市場上競爭力的技巧著手，那么店鋪在市場上就能收獲成功的!雖然這個問題是需要引起早教加盟店的創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的，但是，在開店的時候，具體的需要創(chuàng)業(yè)者從哪些角度著手呢?

　　早教加盟店除了擴張規(guī)模，所有的大型連鎖幼兒園都在考慮，如何讓質(zhì)量跟上擴張腳步。國內(nèi)多數(shù)早教機構(gòu)均采用加盟模式，這種模式可以迅速擴大品牌效應(yīng)，卻給標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來了很大困難。“熱錢的進入，意味著行業(yè)發(fā)展速度加快，這將帶來很大物力和人才的競爭。”賈軍說，“目前整個連鎖機構(gòu)的人員流動率有30%，東方愛嬰在同行中要低很多，只有15%。”

　　正因如此，東方愛嬰已經(jīng)有建設(shè)大規(guī)模人才基地的計劃，定向培養(yǎng)0-3歲幼兒教師，為自己龐大的、還在迅速擴張的公司提供優(yōu)質(zhì)人才。大型早教連鎖機構(gòu)一直沒有停止對課程的研發(fā)力度。賈軍稱已逐漸摸到這個行業(yè)發(fā)展規(guī)律的觸角，那就是從校園到家庭的延伸?；谶@個理念，東方愛嬰出品了抱抱熊早教產(chǎn)品，為家庭教育提供資料和工具。目前，東方愛嬰已經(jīng)初步形成了以“家庭”“學(xué)校”“社會”三位一體化的早教解決方案。

　　紅黃藍從成立之初就組織了專門的教研團隊，由學(xué)前教育、心理學(xué)、社會學(xué)等領(lǐng)域的專家組成。今年9月份，紅黃藍自主研發(fā)的《竹兜快樂家庭》包含DVD光盤、繪本讀物、認知讀物等8大組合，解決了家庭教育無從下手的短板。它與東方愛嬰的抱抱熊早教產(chǎn)品一樣，是爭搶早教市場空白的代表作之一。這場市場開發(fā)戰(zhàn)，才剛剛拉開帷幕。擺脫早教市場同質(zhì)化的困局，是每個有野心的早教機構(gòu)均在努力探索的問題。但選址、裝修、課程研發(fā)、教師培訓(xùn)，無一不耗資巨大。沒實力的機構(gòu)玩不起這些燒錢的游戲。

　　然而新興的澳真早教卻不輸以上兩個大品牌，雖說現(xiàn)在影響力不是很大?？墒前恼嬖缃痰暮笃诜?wù)是很給力的：

　　8+1支持模式

　　國際高端品牌聯(lián)營：國際化品牌聯(lián)營

　　垂直化管理：總部垂直化管理，風(fēng)險小，收益有保障

　　專業(yè)市場調(diào)研：市場調(diào)研支持，專業(yè)市場人員實地考察，確保園所創(chuàng)建市場可行性

　　選址支持：專業(yè)市場人員根據(jù)當(dāng)?shù)厥姓{(diào)報告綜合分析確認園所最佳選址

　　標(biāo)準(zhǔn)化裝修風(fēng)格：歸真 綠色 標(biāo)準(zhǔn)化

　　投資人、師資一站式培訓(xùn)：投資人培訓(xùn)、崗位專項培訓(xùn)、師資培訓(xùn)一站式保障

　　開業(yè)市場招生支持：開業(yè)市場活動策劃，實地市場專員開業(yè)指導(dǎo)

　　入園市場招生支持：全年市場方案策劃與專業(yè)市場人員入園招生支持，保障生源，降低風(fēng)險

　　網(wǎng)站推廣支持：專屬品牌網(wǎng)站設(shè)計與推廣，品牌宣傳一站式服務(wù)

　　商學(xué)院保駕護航：商學(xué)院幾十年行業(yè)運營實戰(zhàn)專家為您保駕護航

　　以上內(nèi)容就是中國連鎖網(wǎng)的小編為大家分析的有關(guān)于早教加盟店增加項目在市場上的競爭力的技巧做出的分析!針對于這個問題，相信大家在通過本文的詳細閱讀以后，對于如何開一家盈利的早教加盟店有了更透徹的了解吧!因此，創(chuàng)業(yè)者在開早教加盟店的時候，合理的運用以上內(nèi)容，那么早教加盟店就好創(chuàng)業(yè)!